冷啸天在投资部工作了一段时间之后，3个项目全进入盈利状态，接下来冷啸天就考虑投资部开拓发展问题了。

冷啸天将每个进展顺利的项目都交给实际负责人去管理，自己先仔细总结出几点写了一个报告给公司管理层。

报告内容大致如下：

四海公司能够使用的资金有限，不可能去接大的投资项目，只能够在大的地产公司夹缝里，搞些小打小闹项目。

而小打小闹的项目基本都是鸡肋项目，做不好就要赔钱。这不是四海公司搞项目的出路。

四海公司应该找到一些相同类型的信誉好，背景不复杂，工作上又能够互补，领导人实诚的公司谈合作事宜。

几家公司合伙抓项目，充分发挥各个公司的优势，事先谈好各自在项目里的分工合作范围。

拿下这些项目后，大家努力大家受益。我们可以先拿本系统的几个能够控制的中型项目试点，因为，这些项目光靠四海公司一家投资吃不下来，需要与人合伙才能够完成。

我们何不成立一家合伙公司，参加投标，争取拿下一个标，如果，搞得好，几家公司合作愉快。我们再抓其他项目，这样可以将四海公司一点点做大做强，实现利润翻番。

报告很快批准下来。

冷啸天同事先选好的几家有实力的公司签订了合伙协议，先开始了一项本系统地产开发项目的投标。

结果，一举中标，几家合作公司全力以赴，发挥各自优势，项目顺利进行，工程全部超额完成任务。合伙公司来了一个开门红，冷啸天开始其他几个地产开发项目的投标工作。

投这几个项目前，冷啸天向总经理保证：这是投入的最佳时期，明后年随着地价不断上涨，利润会翻番。

这些保证，冷啸天不是拍脑袋得出的结论。而是，从地产界朋友那里，聊天，聚会得出的结论。

这些合伙人都是知根知底的朋友或者同学主持工作，没有弯弯绕或设个陷阱让你钻。

冷啸天还找到房地产界的权威部门和国家相关部门的预测数据和结论等论据，证实了自己的结论是科学的。

总经理看到冷啸天的方案，论点清晰，论据充足，引用都是权威部门的数据，非常扎实，毫不犹豫地批准了冷啸天的方案。

投资部的人力分出一半，维持住旧项目的收尾工作，另一半人投入到新项目的开发上面，在冷啸天领导下，投资部所有人都焕

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